Dne 22.5.2024 se uskutečnil již tradiční 12. ročník neformálního setkání CIO a IT manažerů s cílem se navzájem podělit o zkušenosti a inspirace pro moderní řízení IT. Seznam příspěvků a řečníků dává obrázek o hlavních tématech setkání. Rostislav Geržičák, IT director, Velux commercial, „Digital boards – spolurozhodovani IT a business“ František Zuzák, Innogy IT, „Jak […]
Analýza dovedností v IT
Analýza dat je v mnoha organizacích obvykle dobře zavedenou disciplínou. Na druhou stranu je analýza lidí novým a nově vznikajícím oborem, protože mnoho organizací si právě nyní uvědomuje, že lidé, jejich dovednosti a schopnosti jsou jejich největší aktiva a potenciál. V IT lze analytiku lidí prakticky implementovat pomocí těchto kroků: – Individuální hodnocení dovedností – […]
Strategic CIO certification
Řada CIO a IT manažerů se aktivně vzdělává a věnuje novým oblastem, které jím umožní změnit pohled na IT z reaktivního oddělení na strategickou kapabilitu jejich organizací a plnohodnotnou součást firmy, která může přispívat k úspěšnému rozvoji celé firmy. IT se tedy mění ze servisní organizace na strategické aktivum se schopností inovovat fungování celé firmy- […]
Změna role IT pro digitální éru
V roce 1985 Michael Porter představil koncept hodnotového řetězce, který se později stal široce využívaným modelem pro různé hodnotově orientované koncepce. Nicméně v té době neexistovala IT, jak ji známe dnes, a nově vyvinuté koncepty, jako je hodnota z poskytování a spotřeby služeb, byly široce přijímány jako de facto výchozí model pro tvorbu hodnoty. O […]
Trvalé zlepšování není univerzálně aplikovatelné
Koncept neustálého zlepšování, významně ovlivněný vizionáři, jako byl Sir Edward Deming v 50. letech, položil základy pro strukturovaný přístup k řízení kvality, jehož příkladem je cyklus trvalého zlepšování PDCA. Původně zakořeněné v kontextu práce továrního typu, kde byla manuální práce synchronizována se stroji, se zaměřila na optimalizaci pracovních postupů, eliminaci plýtvání a zajištění konzistence ve […]