• Skip to content
  • Skip to footer

Q4IT

Quality Matters

  • Kurzy
    • AI and Digital Capabilities
      • DCMM Masterclass
      • DCMM Professional
      • DCMM Manager
      • DCMM Expert
      • Digital IT Strategy
      • Management inovací v IT
      • Digital Transformation for CIO
      • Informační teorie prakticky
      • AI in IT management
    • IT Quality Index kurzy      >>>
      • IT Quality Foundation
      • IT Quality Expert
      • IT Quality Manager
      • Knowledge Worker Quality
      • Certification in IT Quality
      • Managing supplier quality
      • IT performance reporting
    • Strategic CIO certification
    • Katalog kurzů
    • Successful Candidate Register
    • Webinář SFIA 9 v praxi
  • Konzultace
  • IT Quality Index
  • DCMM
    • DCMM v grafice
    • DCMM – Insight
    • DCMM podklady k volnému využití
  • SFIA
  • Meetup CIO25
    • Program
    • Registrace
    • Partnerství CIO 25
  • Blog
  • Foto
  • O nás
    • O společnosti
    • Kontakty
    • Spolupráce s námi
    • Obchodní podmínky
    • Ochrana osobních údajů
  • Jazyky: Čeština
    • Čeština Čeština
    • English English

Zdenek Kvapil / 16.6.2025

Optimixation: Když se s optimalizací zajde příliš daleko

Optimixation (Optimixace) je nový termín popisující nezamýšlené negativní důsledky, ke kterým dochází, když se s optimalizací zajde příliš daleko.

Optimixace označuje praxi výběru a kombinování prvků z různých metod v naději, že výsledná kombinace povede k vyšší úrovní kvality řízení.

Analogie Jak pejsek a kočička vařily dort.

I když se to může jevit jako racionální strategie, často pramení ze ritualizovaného a neohraničeného procesu trvalého inkrementálního zlepšování – i když situace vyžaduje hlubší reflexi nebo strukturální změnu.

Optimixation

V důsledku tohoto úsilí organizace často hromadí směs postupů, přístupů, žargonu, buzwordů, často převzatých z nesouvisejících oblastí, bez jakékoli ucelené vnitřní logiky nebo integrace. Tato směsice metod může vypadat inovativně, ale vzniklý kočkopes může vyvolat zmatek a v konečném důsledku snížit kvalitu na úrovni systému řízení IT.

Tento trend je zřetelný u řady nově aktualizovaných frameworků či metodik, kdy v rámci modernizace byli ‚přimíchány‘ všechny nyní populární slova s cílem vytvořit dojem aktuálnosti a modernosti, často bez kritického zkoumání relevance, kompatibility nebo dopadu na původní cíle metody. Výsledkem je nekoherentní slepenec nesourodých konceptů, které nijak nezapadají do původního smyslu vzniku metodiky, která se stala indiferentním jídlem bez chuti.

Stručně řečeno, přimíchávání dalších a dalších ‚příchutí‘ nevede ke zlepšení. „Méně znamená více“ – empirika, která bývá často ignorována.

Optimixation

Jako finální fáze se potom metodika stane cílem. Začneme měřit vyspělost resp. maturitu zavedení metodiky (například DevOps, ITIL) a logikou více=lépe se prohlubují rituály, role a artefakty metodik. Co bylo původním cílem používání dané metodiky je zapomenuto, metoda je cíl.

 

Filed Under: Journal

Footer

Q4IT Czech Republic

Q4IT Great Britain

Q4IT Canada

© 2025 Q4IT. All Rights Reserved.

Q4IT logo is a registered mark of Q4IT limited. All rights reserved.

Kontakt

Všeobecné obchodní podmínky

Ochrana osobních údajů

Copyright © 2025 · Digital Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in

  • LinkedIn
  • Twitter