• Skip to content
  • Skip to footer

Q4IT

Quality Matters

  • Kurzy
    • AI and Digital Capabilities
      • AI in IT management
      • DCMM Masterclass
      • DCMM Professional
      • DCMM Manager
      • DCMM Expert
      • Digital IT Strategy
      • Management inovací v IT
      • Digital Transformation for CIO
      • Informační teorie prakticky
    • IT Quality Index kurzy      >>>
      • IT Quality Foundation
      • IT Quality Expert
      • IT Quality Manager
      • Knowledge Worker Quality
      • Certification in IT Quality
      • Managing supplier quality
      • IT performance reporting
    • Strategic CIO certification
    • AI, Innovation and Digital Transformation
    • Katalog kurzů
    • Successful Candidate Register
    • Webinář SFIA 9 v praxi
  • Konzultace
  • IT Quality Index
  • DCMM
    • DCMM v grafice
    • DCMM – Insight
    • DCMM podklady k volnému využití
  • SFIA
  • Meetup CIO25
    • Program
    • Registrace
    • Partnerství CIO 25
  • Blog
  • Foto
  • O nás
    • O společnosti
    • Kontakty
    • Spolupráce s námi
    • Obchodní podmínky
    • Ochrana osobních údajů
  • Jazyky: Čeština
    • Čeština Čeština
    • English English

Zdenek Kvapil / 24.2.2022

Inovace v řízení IT

Role IT v inovacích byla dlouho přehlížena nebo zmiňována okrajově. Základním problémem řízení IT je zastaralý přístup k roli IT v organizacích, kdy IT je popisována jako poskytovatel služeb nebo produktů na základě definovaných požadavků z byznysu.

Tento popis role IT vede k pasivitě IT a k ignorování inovačního úsilí jako něco, co leží mimo kompetence IT.

Pokud se podíváme jak k inovacím přistupují metodiky jako ITIL, Agile, DevOps, Scrum – zjistíme, že oblast inovací je opomenuta, nebo zmíněna zcela okrajově. Důvodem je základní koncept obsažený ve všech těchto metodách – byznys je zákazník, který řekne IT co potřebuje a IT tuto potřebu zajistí ve formě služby nebo produktu.

Tento koncept je v době znalostní ekonomiky zastaralý a zavádějící. Role IT je zcela odlišná, než tyto metodiky navržené v 90-tých lech popisují.

IT hraje aktivní roli, je iniciátorem hledání inovativních řešení a zapojení do inovačních ekosystémů.

Bez změny myšlenkového modelu o roli IT se inovační úsilí bude odehrávat mimo IT, IT bude pasivním realizátorem myšlenek přicházejících z jiných oddělení.

Jak má tedy IT k inovacím přistupovat?

  • změnit metody řízení IT od pasivní role k roli aktivní
  • naučit se nové postupy a techniky, jak přistupovat k inovacím z pozice IT
  • zapojit se do inovačních ekosystémů
  • nabídnout managementu aktivní roli IT v inovacích

Pokud chcete vědět více o řízení inovací z pohledu IT managementu, doporučujeme kurz Innovation management in IT. Kurz je primárně určen pro CIO, ředitele IT a další manažerské pozice v IT. Obsah je také vhodný pro další pozice v IT, zejména při transformaci a modernizaci řízení.

 

 

Filed Under: Journal

Footer

Q4IT Czech Republic

Q4IT Great Britain

Q4IT Canada

© 2025 Q4IT. All Rights Reserved.

Q4IT logo is a registered mark of Q4IT limited. All rights reserved.

Kontakt

Všeobecné obchodní podmínky

Ochrana osobních údajů

Copyright © 2025 · Digital Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Facebook
  • Youtube