• Skip to content
  • Skip to footer

Q4IT

Quality Matters

  • Kurzy
    • AI and Digital Capabilities
      • DCMM Masterclass
      • DCMM Professional
      • DCMM Manager
      • DCMM Expert
      • Digital IT Strategy
      • Management inovací v IT
      • Digital Transformation for CIO
      • Informační teorie prakticky
      • AI in IT management
    • IT Quality Index kurzy      >>>
      • IT Quality Foundation
      • IT Quality Expert
      • IT Quality Manager
      • Knowledge Worker Quality
      • Certification in IT Quality
      • Managing supplier quality
      • IT performance reporting
    • Strategic CIO certification
    • Katalog kurzů
    • Successful Candidate Register
    • Webinář SFIA 9 v praxi
  • Konzultace
  • IT Quality Index
  • DCMM
    • DCMM v grafice
    • DCMM – Insight
    • DCMM podklady k volnému využití
  • SFIA
  • Meetup CIO25
    • Program
    • Registrace
    • Partnerství CIO 25
  • Blog
  • Foto
  • O nás
    • O společnosti
    • Kontakty
    • Spolupráce s námi
    • Obchodní podmínky
    • Ochrana osobních údajů
  • Jazyky: Čeština
    • Čeština Čeština
    • English English

administrator / 17.1.2023

Quality of knowledge worker

„Studie zjistila, že v podstatě každý jednotlivý člověk nenávidí hodnocení výkonnosti.“ – Noise, Daniel Kahneman

Potřebujeme tedy hodnocení výkonnosti a pravidelné nastavování cílů a hodnocení jejich plnění? Žijeme stále v průmyslové éře, kdy lidé provádějící opakovaně vstupně-výstupní operace s předdefinovanými výstupy, které se snadno měří?

 

K výkonnostním metrikám a hodnotícím pohovorům však existuje alternativa – kvalitativní metriky odrážející charakteristiky znalostní práce, tedy kdy znalostní pracovník dynamicky a aktivně rozhoduje o tom, co kdy a jak je potřeba udělat, kdy postup není dopředu detailně popsaný a kdy výsledek práce není dopředu jednoznačně popsán?

  • Úrovně dovedností dle metodiky a taxonomie SFIA měřeno nezávislým hodnotitelem dovedností (SFIA skill assessment)
  • Index proaktivity – odráží strukturu dovednosti z úrovně reaktivity nebo proaktivity
  • Index kvality znalostního pracovníka – sestaven z multi-perspektivního hodnocení (manažer + kolegové), 3-5 dimenzí #KWQI
  • Kompozitní indikátor Kvality znalostního pracovníka – složený ukazatel z výše uvedených metrik Composite indicator Quality of knowledge worker #CIQKW, nebo také Hodnota znalostního pracovníka #VKW

Kombinace kvalitativních metrik poskytuje nákladově efektivní obraz celkové odborné kvality jednotlivého pracovníka, obvykle měřený každé 2 roky nebo pro juniorské pozice aktualizované každý rok.

Účel kvalitativních metrik je odlišný od výkonnostních metrik

  • nízká frekvence měření
  • plánování rozvoje a sledování změn v kvalitě
  • identifikace vynikajících pracovníků pro povýšení nebo pro změnu role
  • identifikace možných toxicit v týmech, které mohou mít negativní vliv na týmového ducha a kvalitu spolupráce

Přínosy kvalitativních metrik pro znalostní pracovníky v IT

  • menší spotřeba času a  méně stresu všech zúčastněných
  • zaměření na budoucí vývoj, spíše než na minulou výkonnost
  • použitelnost pro komplexní proaktivní práci s nejistými výsledky a dlouhodobým úsilím

Další podrobnosti a praktické šablony jsou součástí nedávno rozšířeného školení Řízení kvality znalostního pracovníka

Obrázek z excelových šablon zahrnutých v tomto školení.

 

 

Filed Under: Journal

Footer

Q4IT Czech Republic

Q4IT Great Britain

Q4IT Canada

© 2025 Q4IT. All Rights Reserved.

Q4IT logo is a registered mark of Q4IT limited. All rights reserved.

Kontakt

Všeobecné obchodní podmínky

Ochrana osobních údajů

Copyright © 2025 · Digital Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in

  • LinkedIn
  • Twitter