Mnoho CIO a vedoucích IT řeší podobný problém: ‚Mám v týmu talentované a motivované lidi, kteří si zaslouží rozvoj a časem převezmou vedení týmu nebo celého IT. Jaký plán rozvoje a vzdělávání jim připravit?‘
Ve většině případů řešení spočívá v tom, že daný pracovník dostane prostor pro seberealizaci, tedy sám si vybírá kurzy a rozvojové plány, které z jeho perspektivy jsou nejpotřebnější, což typicky vede v preferenci technologicky zaměřených školení, které prohlubují znalosti toho co aktivně využívá.
Pro aspirujícího tým leadera však znalost technologie nebude těžištěm jeho práce, ani to nebude prioritní položka v popisu budoucí role.
Které oblasti znalostí by se tedy měly rozvíjet spíše?
Cyklus IT Leadership Certification a na něj navazující Strategic CIO Certification jsou sestaveny právě s cílem nabídnout dvě úrovně rozvojových plánů, které vybaví budoucí nebo stávající leadery novými znalostmi z moderní IT Governance.
IT Leadership zahrnuje 5 kurzů v 6 dnech výuky:
- IT Quality Foundation – 1 den, popis zde
- Managing Knowledge Worker Quality – 2 dny, popis zde
- IT Performance Reporting – 1 den, popis zde
- Digital Capabilities Management Model Masterclass – 1 den, popis zde
- Innovation management in IT – 1 den, popis zde
Na něj navazuje volitelný Strategic CIO Certification, který obsahuje navíc 4 další kurzy a dalších 6 dnů výuky, tedy celkem 9 kurzů v 12 dnech výuky.
- Managing Supplier Quality – 2 dny, popis zde
- Digital Capabilities Management Model Manager – 2 dny, popis zde
- Digital IT Strategy – 1 den, popis zde
- Information theory for IT practitioners – 1 den, popis zde
Pro CIO, který tedy chce nabídnout rozvojový plán typicky rozložený do dvou let, je plánování mnohem snadnější. Stačí vybrat jeden z výše uvedených cyklů a naplánovat časování realizace.
Balíčky kurzů zahrnutých do těchto certifikací jsou efektivním řešením problému většiny CIO – plánováni rozvoje talentů (Learning and Development) je přímočaré a odpadá hledání návazností a nepokrytých oblastí. Mimochodem existence plánů rozvoje dovedností je také jednou z dimenzí kvality (H3) posuzovanou v rámci měření IT Quality Index, také norma ISO/IEC 20000, část 7.2 vyžaduje strukturovaný rozvoj kompetencí lidí.
Po absolvování IT Leadership nebo Strategic CIO budou absolventi vybaveni nejen znalostmi, ale i šablonami postupů, které mohou ve své budoucí roli aktivně využít.
Po završení každého cyklu získají absolventi příslušný certifikát, který prokazuje získaní znalostí potřebných pro manažerskou pozici v IT.
